项目管理精华¶

2024.12.01

用了半个月时间，这本书主要是在上下班路上通过有声书听完的。其中很多听过觉得不错的内容，又翻回去重新看了一下。除了方法论外，书中列举了四个故事来阐述如何具体落地。无关专业，这本书还是值得一看的。

坦白讲，后几章关于如何梳理项目目标、时间评估、进度把握、定期责任汇报等具体实施内容，对我作用有限。之前尝试过使用工具来管控自己的项目或公司的任务，大部分是反作用。

项目管理？前提是非常期望这件事本身能成才行。做事情总有一条主线，打工的主线是以稳妥的方式用时间换取金钱，为自己的生活提供保障。至于主线外的事情，工作本身能不能做好，只要对得起良心就可以。

随着年龄增长，越来越感觉到自己的带宽是有限的。一天只能高效地完成固定量的事情，思考固定量的问题。带宽满了后，虽然还能继续做和思考，但就像内存满了的手机一样，用起来卡卡的。

关于工作，原来还会思考所做的事情对自己未来有没有用，做得够不够好。之前确实苦恼过一段时间，投入的精力多了，感觉自己在浪费生命；投入的精力少了，事情又做不成。现在想开了，事情成不成不是我该考虑的事。现在我对工作的想法就一个：单纯地用自己的时间换取金钱。至于同事关系、项目好不好、产品好不好之类的，已经懒得去思考了。只关心自己是否比周围人平均产出高一点，良心过得去就行。精力是有限的，有那时间，玩会儿游戏不香吗？

至于完全靠自我驱动的事情，如果设定目标、方向并定期总结，只会让这件事更早放弃。

那我为什么还认为这本书值得一看呢？读后半段具体操作和案例时，边看边思考之前配合过的项目经理的行为，哦，原来当时她们很多行为背后的逻辑是这样，仿佛收到一个历史的回旋镖，真有趣。

工作几年来，正经接触过的两个项目经理都是30多岁的女性，俩人都有非常明显的性格特点。A冷静、干练、高效、行动力极强。回想起来，虽然她是项目中途被挖来介入的，靠她强大的感染力，迅速融入团队并且和大多数工程师打成一片。跟她一起共事，总能被动地获得很多自信和冲劲。B则是感性、真诚，做事循规蹈矩，一起共事感觉很踏实。

书前半部分提出的方法论对我帮助非常大，四个基本准则已经是我接下来打工生涯务必要坚持的准则，非正式权力则是我做事时首要考虑的问题。当然，前半部分那些技能、工具、利益相关方等等我并不关心。我还是有些偏执的，只愿意相信自己心中已有答案的语言。不过还好，我还愿意去阅读、倾听和思考别人的方法论，只不过思考过后筛选出自己认同的，不认同的就当没看过。这样说也太绝对了，其实我还是承认每次接收到不认同的观点时，自己的想法会一点一点地改变，这就是嘴硬吧。

非正式权力这个词我很喜欢，过去工作中的很多事情我总是看不透，了解了非正式权力后，有些当时的困惑都找到了答案。我只能说，单纯做事比管理可轻松太多了，也更坚定了自己打工的理论。

四个基本准则我是非常认同的，我把它们抄在了工位上，这就是我的打工指导原则：展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任。如果我早点看到并践行，过去的很多事情可能都不会被我搞砸。

展现尊重。跟有些人一起共事很惬意，跟有些人共事则很难受。让你觉得“舒服”的人，会让大多数人都“舒服”。以前一直认为是不同人性格的问题，有些性格天生讨人喜欢。现在细细想来，性格只占一部分原因，只要展现足够的尊重，无论什么性格，都能让双方足够“舒服”。展现尊重，能够为自己的工作省下不少精力，即使我见他心里在骂，嘴上依旧寒暄和讨好。想不清主线的人跟别人平起平坐，想清自己的主线后，应该比别人低半头才好。

先聆听。前两个准则其实差别不大，展现尊重最好的办法就是先聆听。大学时担任班长，印象深刻的是，有几次同学在吃饭时主动找我聊天，我却滔滔不绝地说，甚至比对方说得还多，然后进行一系列操作。几年后才意识到，人家找我是想要一个倾听者，不需要给出意见或与他一起行动，他们自己会做，也有自己的答案，只是需要一个倾诉的出口。工作后，这种情况更为明显，我常常随意发表各种未经考证的观点，信手拈来，甚至自己都信以为真，导致我不得不在厕所里默念：刚才我是在胡说，自己千万别信。前不久，人事总监找我谈话时，小声嘟囔了一句，或许在纠结该不该让我听到，但还是说了出来：“我最讨厌只抛出问题不提出办法的人。”回来的路上，我感慨万千，每次别人对我唠叨时，我心里就默念这句话，原来在别人眼中，我也是这样。反复告诫自己要少言、多听。可是，就是管不住自己的嘴，比如现在，这篇文章把多言、少听贯彻到底了。

明确期望。过去，我总是不好意思，或者说羞于直接表达自己的明确期望，总是试图引导和迂回地表达真实诉求，搞得双方都很累。最近，我变得直率了，不管对方比我高几级，开篇就直陈自己的明确期望。不再在乎别人怎么看自己，或是否会影响未来，时刻搞清自己的主线就好。

承担责任。工作中，不要在意那些得失。给自己设定基线（每个月能接受的最低存款），只要超过这个基线，工作上所有的黑锅都由我来背。我可以被多扣钱，可以被各种责骂，可以接受所有人的指责。只要不多耽误我的时间，并保证基线，所有责任都是我的。多承担责任，对自己对团队都好。

看着已经写完的内容，嗯，人果然还是只愿意相信自己希望的事情。无论书上写的是什么，都解读成了自己想要的。